2024年1月11日，团体召开第一季度平安出产工作专题会议，团体高管、总司理助理、在漳权属企业负责人和各部室、车间负责人加入。

会议回首了上一季度平安出产工作专题会议摆设履行环境，总结了近期平安出产环境，团体公司党委委员、副总司理张逸青对下阶段平安出产工作作具体摆设。一是各部分、车间主管要提高对平安出产主体责任的熟悉，切实做到从“要我平安”到“我要平安”的意识改变。二是抓好常态化平安教育，各车间要对峙班组早会轨制，做好早会平安教育。三是落实外包工程项目平安风险防控，从头梳理新年度外包工程项目平安出产和谈书签定环境，工程项目施工前要充实展开风险辨识评估，落实各项风险防控办法。四是扎实做好碧湖总部办公场合消防平安工作。

团体公司党委书记、董事长陈晋辉强调，一是提高政治站位，强化平安出产责肆意识。深切进修贯彻习近平总书记关在平安出产主要阐述，在摆设出产经营工作时，要同步强调平安出产，切切实实把平安出产责肆意识灌注贯注到每一个岗亭、每名员工，让平安出产责肆意识入脑入心。二是多措并举，扎实做好新年度平安出产各项工作。各部分、车间要对出产责任区和营业规模全笼盖展开危险源辨识，延续完美危险源清单，确保不漏项；按照ISO 45001平安治理系统要求，梳理平安治理系统的输入、输出，切实做好系统治理评审；落实平安出产风险分级管控和隐患排查治理两重预防工作机制，充实辨认出产区域、营业规模各项平安风险，分类施策制订管控办法；将平安出产尺度化8大体素内容分化细化到各部分、车间，周全推动平安出产尺度化系统建立工作。三是进一步强化全员平安出产责任制的落实。按照外部法令律例新要求，从头修订全员平安出产责任制条目，既有通用性条目，又凸起各部分、车间个性化内容，同时要明白查核尺度，确保将全员平安出产责任制落实到位。四是加年夜分层审核与查核力度。应用分层审核治理东西，以进程方式梳理主体责任、监视责任和查抄责任，理清各层级平安治理脉络，分清轻重缓急、做到有的放矢，从头修订平安出产查核法子，从严落实查核。以“三向治理”的思惟模式落实平安出产工作，“正向治理”依照ISO 45001系统要求，落实平安出产治理各项工作；“反向治理”对峙问题导向，对平常工作查抄中发现的问题，加以分类并系统整改、触类旁通；“横向治理”向标杆企业进修进步前辈平安治理经验、约请平安范畴专家不按期对公司进行平安出产系统诊断，不竭晋升素质平安。

（情况与平安治理部供稿）